上海人力資源外包公司認爲人力資源是公司發展的基石。無論高層制定戰略、發揮領導力才能，還是執行層承接戰略、落地實施，每一個運營環節都必須依靠合格的人才來操作執行。人力資源需要在質量與數量上滿足公司的整體戰略或各項業務目标，并通過一系列的人力資源業務流程（如招聘、薪酬、培訓等）以達成其人力資源業務目标。

公司根據企業行業類型、戰略及業務目标而對人才數量及質量的綜合配置，即爲人力資源配置模型。對人力資源配置模型的綜合分析、靈活運用，不僅可以幫助人力資源部分析現有配置情況是否與公司人力資源戰略相互匹配，還可以促使公司更有效地貫徹、落實人力資源戰略，使其在流程層面得到有效落地。

人力資源配置模型是基于公司職級結構并對公司員工職級情況進行文本量化的結果。公司人力資源部根據崗位的重要性、是否更偏向執行、是否更偏向管理或戰略制定、是否具有專業的技術或技能等相應地設置管理線及專業線崗位，并相應地設不同的級别。相應地，崗位、級别的差異則在對應的薪酬體系中得以體現。